此次的金融冲击，对于中小企业来说实际上是一个转变思维方式和转变发展战略的良好契机，是一次历史性的机遇。所以盲目规避风险，不求发展的做法是不可取的。应该借此机遇，逐步但彻底的“蜕变 ”。强化企业的核心竞争力，以专业化的发展模式来降低产品在研发，生产，销售过程中的能耗。避免盲目多元，不在数量和资金规模上追求行业第一，而要在核心技术，产品质量和服务上追求第一。强化团队的贡献力。

方向：个人认为目前的经济发展形势，对中小企业来说是一次大的挑战，但更是一次大的机遇。其中一个重要依据就是中国13亿的消费市场受金融风险的影响很有限。所以结论是：一方面，企业要狠抓产品质量，加强管理，提升服务水平，自我完善。另一方面，稳切市场消费需求的脉搏，适销对路，做好营销工作，不断扩大国内市场的同时拓取国际市场。

    外销受阻，国家40000亿拉动内需，这对服装业来说也是一次难得的机遇。刚好可以借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低外销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的 “国际形象”，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以及频频遭受的倾销和不正当竞争诟病。

    经过一个时期的调整，服装业将进一步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。同时，具体到一个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地，通过优化配置资源，为服装企业创造更加优越的生存条件，推动产业的改造升级。只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力。这样，才能形成我国服装业的航母舰队，彻底改变散、乱、小的旧有局面。只有通过集聚，形成团队优势，才有抗衡国外知名品牌的实力

品牌竞争：从表象到内涵

    更多品牌的加入，必然导致竞争加剧。品牌竞争的内容，也一定会发生从浅层到深层的改变。从上世纪90年代自有品牌的大面积兴起到现在，我国的服装品牌，大多还停留在品牌名称和视觉形象的宣传推广（俗称表面功夫）阶段，关乎品牌生命的文化内涵、产品品质、技术含量、人文关怀、社会责任等深层次、本质性的东西则少有企及。即便如此，在品牌竞争的初级阶段，仍然可以获得成功。随着竞争的日益激烈，只做表面功夫的品牌将难以立足。未来的品牌的竞争，一定是内功的比拼，是核心竞争力的较量。靠起一个响亮的名字，设计一个漂亮的标志、开发几款新颖产品包打天下的时代将一去不返。

    服装品牌的核心竞争力，在于产品创新和产品质量，在于把“以消费者为本”的理念，渗透到从产品设计到生产、销售，再到售后服务的各个环节，在于以细节体现品质，以文化体现内涵，在于满足消费者多层次需求的使用价值。具备核心竞争力的品牌，与企业规模没有必然联系，但一定具有鲜明的个性，可以是大众品牌，可以是分众品牌，也可以是小众品牌。

    未来的品牌竞争，是内功的比拼和核心竞争力的较量

流行趋势：新节俭主义VS新奢华主义

    金融风暴带来的经济衰退，给世界人民特别是欧美国家人民的生活造成了较大的影响。经济不景气，必然导致节俭主义的重新盛行（我们权且称之为新节俭主义）。衣服消费在人们日常消费支出中占有较大的比重，且变化快，流行周期短，因而是体现新节俭主义最好的载体。未来一个时期，在服装设计中表现出新节俭主义倾向，是情理之中的。欧美服装发达国家，仍然是服装时尚的策源地，这一流行趋势，也一定会影响我国的服装业。我国虽然经济发展快，但依然属发展中国家，大量低收入阶层的存在，为这一流行提供了合适的土壤。

    服装消费是体现新节俭主义最好的载体

    同时，作为世界第三大经济体，我国又存在着一大批富裕阶层，这一阶层人士需要通过奢华消费，满足自尊、自我实现等高层次需要。因而，体现在服装上，也会流行适度的奢华。当然，现今的富裕阶层，不同于改革开放初期暴发户，追求奢华仅仅为了满足炫富的虚荣心，他们消费奢侈品，更多地是体现一种生活的品位，我们把它称为新奢华主义。

    新节俭主义和新奢华主义同领风骚，也许是未来一个时期我国服装流行的一道独特风景。

    最后一句：抓住机遇，适时调整，朝着低能耗，高效益，管理好，服务好的方向坚定地走下去，定能走出中小企业明日的辉煌。